Información adaptada a cada nivel
Dirección, Operaciones, Calidad, Recursos Humanos, Sostenibilidad o cada responsable local pueden acceder únicamente a la información relevante para su función.
Diseñamos programas de Mystery Guest que combinan auditorías profundamente personalizadas, gestión de calidad, dashboards, trazabilidad de incidencias e Inteligencia Artificial para transformar cada visita en decisiones.
Una visita aislada puede explicar qué ocurrió durante unas horas. Un programa bien diseñado permite observar patrones, comparar establecimientos, identificar riesgos y medir si las decisiones adoptadas están produciendo una mejora real.
Por eso unimos el trabajo del auditor con una plataforma capaz de centralizar resultados, acciones correctivas, tendencias, indicadores y conclusiones para cada nivel de la organización.
No entregamos simplemente un informe. Creamos un sistema para mejorar.
Configuramos la plataforma para que cada organización pueda analizar sus resultados por marca, hotel, establecimiento, zona geográfica, departamento, estándar o periodo.
Resultado consolidado de todas las unidades, con evolución, comparativas y ponderaciones configuradas según los objetivos del cliente.
Dirección, Operaciones, Calidad, Recursos Humanos, Sostenibilidad o cada responsable local pueden acceder únicamente a la información relevante para su función.
Comparativas entre establecimientos, departamentos, auditorías, países, periodos y grupos de preguntas.
Cada no conformidad puede convertirse en una tarea, asignarse a un responsable, incorporar fecha límite, evidencias y seguimiento hasta su resolución.
Informes individuales, globales, temáticos, comparativos y resúmenes específicos para cada departamento.
La Inteligencia Artificial nos ayuda a analizar grandes volúmenes de información, encontrar relaciones entre resultados y descubrir señales que pueden pasar desapercibidas en una lectura individual.
Identificación de incidencias, comportamientos o áreas de mejora que se repiten entre visitas, establecimientos, departamentos o periodos.
Una sucesión de pequeños fallos puede revelar un problema operativo, formativo o cultural antes de que llegue a afectar de forma grave al cliente.
Clasificación de hallazgos según su recurrencia, gravedad, impacto en la experiencia, seguridad, reputación o capacidad de venta.
Síntesis de los principales resultados para Dirección, Calidad, Operaciones, Recursos Humanos o cada unidad, incluyendo fortalezas, riesgos y acciones recomendadas.
Análisis del tono de comentarios y observaciones para identificar sensaciones relacionadas con frialdad, confianza, profesionalidad, frustración o cercanía.
Seguimiento de la evolución de indicadores y patrones para verificar si las acciones correctivas generan una mejora sostenida.
El verdadero valor aparece cuando los hallazgos se convierten en responsabilidades, acciones y mejoras verificables.
El Departamento de Calidad puede marcar incidencias, clasificarlas y determinar cuáles requieren una actuación formal.
Cada incidencia puede incorporar una acción concreta, un responsable y una fecha límite para su resolución.
Cada director, departamento o responsable accede a sus tareas, establecimientos e información autorizada.
Las acciones pueden completarse con observaciones, documentación o evidencias que acrediten la corrección.
Calidad puede revisar el estado de las tareas: pendientes, en proceso, vencidas, corregidas o pendientes de validación.
Una incidencia no se considera resuelta hasta completar el proceso definido y, cuando corresponda, ser validada por el responsable de Calidad.
Diseñamos cada auditoría desde cero y evaluamos todos los elementos que pueden influir en la experiencia, la venta, la fidelización y la percepción final del cliente.
No adaptamos ligeramente una plantilla estándar. Investigamos la organización, definimos sus objetivos y diseñamos el proyecto específicamente para ella.
Analizamos posicionamiento, estándares, cliente objetivo, operativa, reputación, riesgos y prioridades.
Definimos preguntas, ponderaciones, situaciones, interacciones, evidencias, KPI y criterios de evaluación.
Nuestros auditors interactúan, preguntan, solicitan, compran, reclaman y observan como un cliente real.
Validamos resultados, analizamos patrones y generamos informes, dashboards, alertas y planes de acción.
Evaluamos la experiencia desde el primer contacto digital hasta después del check-out, interactuando intensamente con los equipos y recorriendo todos los servicios relevantes.
Podemos desarrollar programas para una sola propiedad o para cadenas completas, con comparativas por marca, categoría, país, zona o tipología de establecimiento.
Adaptamos las visitas a los estándares internos de la marca y, cuando se requiere, incorporamos criterios de organizaciones internacionales o checklists externos.
Podemos realizar una misma visita evaluando simultáneamente el cuestionario propio de Mystery Project y el checklist del cliente, Forbes, LHW, LQA u otra organización.
Los resultados pueden presentarse conjuntamente o mediante informes diferenciados, sin duplicar visitas ni perder la trazabilidad de cada estándar.
Buscamos perfiles observadores, rigurosos y capaces de describir una experiencia con precisión, objetividad y sensibilidad.
Acceso Mystery Shoppers ↗Consulta auditorías, informes, dashboards, resultados, tareas, no conformidades y evolución de tus establecimientos.
Entrar en la plataforma ↗Cuéntanos qué establecimientos, servicios o estándares necesitas analizar. Diseñaremos un programa completamente adaptado a tu organización.
No nos quedamos en la observación. Transformamos cada auditoría en información útil para dirección, operaciones y calidad: indicadores, tendencias, desviaciones, prioridades y seguimiento real de las acciones correctivas.